Клиент — операционный директор складской сети федерального продуктового ретейлера: девять распределительных центров, зрелая операционная модель, стабильные процессы.
Цель — перейти в компанию в фазе активного роста и отвечать за создание инфраструктуры, а не за её поддержание. Ограничением клиент считал отсутствие опыта в цифровой среде.
Ограничение роста маркетплейсов лежит не в ИТ, а в складской инфраструктуре, персонале и сроках ввода объектов.