Клиент — операционный директор российского подразделения международной фармацевтической компании: производство, качество, соответствие международным стандартам, 14 лет в отрасли.
После реорганизации бизнеса ключевые решения принимались за пределами страны, а масштаб задач сокращался. Цель — первая роль в компании с собственным центром принятия решений.
Локализация производства — от готовых форм к синтезу субстанций — ограничена дефицитом управленцев с опытом работы по международным стандартам.