Stepwell — профессионалы в карьерном нетворкинге

Мы не кадровое агентство, не карьерные консультанты и не учим вас искать работу.

Отрицая подход кадровых агентств и карьерных консультантов, мы предлагаем проактивный проект, где берем все этапы на себя. Вам только остается ходить на встречи в компании.

лет опыта
в карьерном нетворкинге

реализованных проектов и довольных клиентов

80+

Как это

работает?

Этапы работы

Наша модель основана на простом убеждении: самые значимые карьерные возможности создаются не на job-сайтах, а в рамках целенаправленно выстроенных профессиональных связей.

Мы создаем прямые связи между вашей экспертизой и работодателями. Наша модель точечного нетворкинга заменяет массовые отклики и гарантирует релевантные возможности.

Стратегия вместо поиска

Проводим анализ вашего профиля и карьерных целей, чтобы составить список целевых компаний.

01

Доступ к решению,
а не к рекрутеру

Устанавливаем прямые контакты с конечными decision-makers (лицами, принимающими решения), а не с кадровыми службами.

02

Встречи, а не собеседования

Организуем личные встречи напрямую с руководством, минуя формальные процедуры и фильтры HR.

03

Расскажите

о вашем запросе

Оставьте свои данные и мы поможем вам в любом вопросе. Начнем с короткой консультации, чтобы определить ваши цели и стратегию.

Нажимая на кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Можете быть уверены,

что вы в надежных руках

что вы в надежных

в надежных

что вы

руках

Кейсы

Мы помогли в трудоустройстве
200+ руководителям за 12 лет.

Международная экспертиза для московского проекта: как бывший СЕО WeWork возглавил создание гибких офисов для Family Office Рубена Варданяна

Ключевые факты:

Профиль: Гражданин Франции, экс-генеральный директор WeWork
Экспертиза: Реализация mega-projects (стадионы, АЭС, элитная недвижимость)
Задача: Вход на российский рынок через значимую строительную инициативу
Результат: Руководство амбициозным проектом по созданию гибких офисов в Москве

Смотреть кейс

Карьерный переход в лидера рынка: как директор по финансам «Русагро
Инвест» возглавил ключевое направление в X5 Retail Group

Ключевые цифры и факты:

Сектор: FMCG / Retail
Исходная позиция: Директор по финансам и инвестициям
Фокус: Крупнейшие торговые и производственные холдинги
Результат: Приглашение на руководящую роль в команду CFO X5 Retail

Смотреть кейс

Компетенции и результат:

Экспертиза: Строительство, управление проектами, GR
Исходная позиция: Замгендиректора по строительству (строительный актив
АФК «Система»)
Переход в: Лукойл
Проект: Развитие сети АЗС в Москве
Срок выхода на результат: 3 месяца

От управления стройками — к развитию сети лидера рынка: как топ-менеджер АФК «Система» подключился к проектам «Лукойла» в Москве

Смотреть кейс

Из финансов нефтегаза в «зеленую» инфраструктуру: как CFO «Роснефти»
стал исполнительным директором проекта по переработке отходов

Ключевые факты:

Профиль клиента: Финансовый директор дочернего общества «Роснефти»
Цель: Переезд в Москву, переход в крупную российскую компанию или стратегический проект
Партнер: Команда Николая Алтухова (экс-«Аэрофлот»)
Результат: Назначение на позицию Исполнительного директора проекта

Смотреть кейс

От классического автобизнеса к digital: как директор по маркетингу «Рольф» возглавил В2В-продажи в автомобильном направлении «Авито»

Ключевые факты:

Профиль клиента: Директор по маркетингу, Группа компаний «Рольф»
Индустрия: Автомобильный ритейл и цифровые сервисы
Партнер: «Авито» (развитие автомобильного направления)
Суть перехода: из офлайн-дистрибуции в управление ключевым каналом цифровой дистрибуции

Смотреть кейс

Из классического банка в финтех: как руководитель малого бизнеса УБРиР
возглавил продуктовые инновации в «Точка Банк»

Ключевые факты:

Профиль клиента: Руководитель направления малого бизнеса (УБРиР)
Задача: Переход на стык финансов и технологий (fintech)
Роль: Руководитель по разработке и тестированию гипотез новых продуктов
Суть перехода: от управления продажами готовых продуктов - к созданию и валидации новых продуктовых решений.

Смотреть кейс

Карьерный переход в лидера рынка: как директор по финансам «Русагро Инвест» возглавил ключевое направление в X5 Retail Group

Задача:

Наши действия:

Клиент - опытный директор по финансам и инвестициям из крупного агрохолдинга «Русагро Инвест» - планировал стратегический карьерный переход. Его цель - войти в топ-команду одного из лидеров сектора FMCG или Retail. Критически важным был не просто поиск вакансии, а выход на диалог с первыми лицами компаний для обсуждения ролей стратегического уровня.

Мы сфокусировались на точечной работе с ограниченным кругом крупнейших игроков рынка.

1. Стратегия поиска: определили целевой список компаний, соответствующих амбициям клиента по масштабу, сложности и потенциалу.
2. Прямой выход на лиц, принимающих решения: Используя отраслевые связи и прямые подходы, организовали для клиента личную встречу с Главным финансовым директором (CFO) X5 Retail Group. Диалог с первого момента шел на стратегическом уровне.
3. Подготовка и сопровождение: Клиент был полностью подготовлен к содержательному обсуждению задач и своего вклада в развитие финансового блока лидера розничной торговли.

Результат:

Быстрое достижение цели: уже через два месяца активной работы клиент получил и принял оффер от X5 Retail Group.

Качественный скачок в карьере: Клиент перешел из производственного холдинга в топ-команду крупнейшего ретейлера страны, усилив свою экспертизу в высоко динамичном секторе.

Стратегическое позиционирование: Новая роль позволила ему влиять на ключевые финансовые процессы и инвестиционные решения в компании №1 на рынке.

01

03

02

От управления стройками - к развитию сети лидера рынка: как топ-менеджер АФК «Система» подключился к проектам «Лукойла» в Москве

Задача:

Наши действия:

Клиент - опытный топ-менеджер с компетенциями в full-cycle строительстве и уникальным активом: глубокими связями (GR) в Москве. Его цель - не просто сменить работодателя, а найти проект или роль, где можно применить этот стратегический микс навыков для максимального эффекта и влияния. Задача состояла в том, чтобы конвертировать его GR-потенциал в конкретную позицию на ключевых столичных проектах.

Мы отказались от классического поиска вакансий. Вместо этого сфокусировались на поиске стратегических партнеров, для которых московская экспертиза и GR- компетенции клиента имели бы высокую ценность.

1. Анализ рынка проектов: сконцентрировались на крупнейших корпорациях, реализующих в Москве капиталоемкие строительные программы (девелопмент, инфраструктура, сети).
2. Таргетированный выход: Используя наш опыт и сеть контактов, в течение 3 месяцев вышли на прямое общение с Вице-президентом по развитию «Лукойла» - компании с масштабной программой развития сети АЗС в столице.
3. Презентация уникального ценностного предложения: Мы представили клиента не как «строителя», а как интегратора, способного обеспечить эффективную реализацию проектов в сложной московской среде благодаря сочетанию профессионального опыта и административного ресурса.

Результат:

Доступ к проектам национального масштаба: Клиент получил возможность участвовать в стратегической программе развития сети АЗС «Лукойла» в Москве.

Реализация уникального потенциала: Он начал применять свой симбиоз навыков — строительную экспертизу и GR — на качественно новом уровне, усиливая свое влияние в ключевых городских проектах.

Стратегическое партнерство: вместо стандартного найма было создано партнерство по проектам, открывающее путь к долгосрочному сотрудничеству с энергетическим гигантом.

01

03

02

Международная экспертиза для московского проекта: как бывший СЕО WeWork возглавил создание гибких офисов для Family Office Рубена

Задача:

Наши действия:

Наш клиент - топ-менеджер международного уровня с уникальным портфолио (от стадионов до объектов атомной энергетики) и опытом руководства WeWork. Его цель - не «поиск работы», а стратегический вход на динамичный российский рынок через управление масштабным и социально значимым проектом. Задача осложнялась необходимостью найти заказчика, который оценит именно его глобальный опыт и уровень компетенций, а также обеспечит соответствующие
полномочия и ресурсы.

Мы осознавали, что стандартный рекрутинг здесь не сработает. Требовалось выступить стратегическим проводником и «создателем возможностей».

1. Анализ и позиционирование: Мы переупаковали опыт клиента, сфокусировавшись не на «строительстве», а на управлении комплексными проектами с высокой степенью неопределенности - именно то, что требуется при запуске инновационного продукта на новом рынке.
2. Целевой поиск партнера: вместо мониторинга вакансий мы анализировали экосистему крупных частных инвестиций в Москве. Это привело нас к активам и Family Office Рубена Варданяна, известного поддержкой амбициозных, концептуальных проектов.
3. Организация диалога на высшем уровне: через деловой центр «Романов Двор» мы вышли на прямое общение с представителями Family Office, представив клиента как идеального операционного лидера для их инициативы в сфере гибких офисов - человека, способного соединить международные стандарты с локальной спецификой.

Результат:

Стратегический вход на рынок: Клиент не просто «устроился в Россию», он возглавил флагманский проект одного из самых известных инвесторов, сразу заняв лидирующие позиции в нише.

Реализация уникального опыта: Его компетенции в области mega-projects нашли применение в новой, но столь же комплексной задаче -- создании с нуля премиального продукта на конкурентном рынке.

Автономия и признание: Многомесячные переговоры завершились предложением возглавить проект, что подразумевало высокий уровень доверия, бюджетных полномочий и стратегической свободы.

01

03

02

Из финансов нефтегаза в «зеленую» инфраструктуру: как CFO «Роснефти» стал исполнительным директором проекта по переработке отходов

Задача:

Наши действия:

Клиент - сильный финансовый руководитель из системообразующей корпорации - переезжал в Москву и рассматривал вакансии в компаниях уровня «ЕвроХим» или «Сибур». Однако его реальной целью был качественный карьерный скачок: переход от операционного управления финансами дочернего общества к роли с более широкими полномочиями и стратегическим impact.

Мы вышли за рамки перечня целевых компаний, предложив клиенту рассмотреть не только линейные переходы, но и возможность возглавить перспективный актив в растущей индустрии.

1. Расширение горизонта поиска: помимо прямого выхода в целевые корпорации, мы проанализировали смежные рынки и проекты, где опыт управления сложными финансами в регулируемой отрасли (ТЭК) был бы критически важен. Это привело нас к растущему сектору переработки отходов.
2. Целевой выход на инвестора: Мы установили контакт с Николаем Алтуховым (экс-«Аэрофлот»), который искал сильного операционного руководителя для недавно приобретенного у «Ростеха» портфеля мусороперерабатывающих заводов.
3. Позиционирование уникальной ценности: Мы представили клиента не просто как CFO, а как идеального кандидата для масштабирования нового инфраструктурного бизнеса, подчеркнув его опыт работы в высоко регулируемой среде, управления крупными бюджетами и сложными
отчетностями.

Результат:

Качественный карьерный скачок: Клиент совершил переход с позиции функционального руководителя (CFO) на роль Исполнительного директора всего проекта, получив полную P&L- и операционную ответственность.

Вход в растущую отрасль: Он возглавил стратегическую инициативу в перспективной «зеленой» инфраструктуре, что открыло новые траектории для профессионального роста.

Стратегическая реализация опыта: Его навыки, полученные в нефтегазовом гиганте, нашли мощное применение в задаче создания и масштабирования нового инфраструктурного актива «с нуля».

01

03

02

От классического автобизнеса к digital: как директор по маркетингу «Рольф» возглавил В2В-продажи в автомобильном направлении «Авито»

Задача:

Наши действия:

Клиент - топ-менеджер по маркетингу с глубоким опытом в одном из крупнейших автодилеров России -стремился к переходу в цифровую среду, понимая стратегическую важность online-каналов для будущего автобизнеса. Его цель - не просто сменить работодателя, а войти в команду, формирующую цифровую экосистему продаж, и напрямую влиять на трансформацию рынка.

Мы сфокусировались не на автопроизводителях или дилерских сетях, а на компаниях, которые создают и контролируют цифровые площадки для автомобильных продаж - новом центре силы в индустрии.

1. Анализ цифрового ландшафта: провели сравнительный анализ ключевых игроков онлайн-авторынка («Авто. ру», «Авито» и др.), оценивая их динамику, бизнес-модели и потенциал роста.
2. Выбор стратегического партнера: идентифицировали «Авито» как наиболее амбициозную и быстрорастущую платформу, активно инвестирующую в развитие автомобильного направления и ищущую лидера с глубоким отраслевым бэкграундом.
3. Позиционирование на стыке компетенций: представили клиента как идеального кандидата, сочетающего классическое понимание автобизнеса (потребности дилеров, клиентский путь) с компетенциями в цифровом маркетинге и управлении, что критически важно для построения В2В-
направления на digital-платформе.

Результат:

Стратегический переход в digital: Клиент осуществил запланированный рывок из традиционного ритейла в цифровую среду, заняв ключевую позицию в компании №1 на рынке цифровых объявлений.

Лидерство в новом направлении: Он не просто «устроился в отдел», а возглавил стратегически важное В2В-направление в автомобильном сегменте «Авито», получив возможность формировать рынок digital- дистрибуции для автодилеров.

Рост влияния и карьеры: Новая роль позволила масштабировать его экспертизу, переводя ее из операционного маркетинга одной сети в развитие инфраструктурного канала продаж для всей отрасли.

01

03

02

Из классического банка в финтех: как руководитель малого бизнеса УБРиР возглавил продуктовые инновации в «Точка Банк»

Задача:

Наши действия:

Клиент - успешный руководитель из традиционного банка с глубоким пониманием потребностей малого бизнеса - осознавал тренд на цифровизацию финансовых услуг. Его цель - не просто сменить банк, а совершить качественный скачок в компанию, где технологии являются не вспомогательным инструментом, а ядром бизнес-модели. Ему была важна роль, позволяющая напрямую влиять на создание продуктов нового поколения для знакомого ему сегмента МСБ.

Мы сфокусировались на поиске не просто «технологичного банка», а компании, которая переосмысливает подход к обслуживанию бизнеса с помощью digital.

1. Анализ финтех-ландшафта: рассмотрели не только необанки, но и технологичные подразделения крупных банков, инвестиционные и страховые финтехи. Критерием была не просто «инновационность», а наличие системной продуктовой культуры, основанной на гипотезах и данных.
2. Идентификация идеального партнера: «Точка Банк» была идентифицирована как ключевой игрок, чья миссия — построить «банк внутри бизнес-процессов» клиента. Для этого им критически не хватало экспертов, которые понимают бизнес-клиента не по отчетам, а из первых рук.
3. Позиционирование как носителя инсайтов: Мы представили клиента не как «продажника», а как носителя глубинных инсайтов о МСБ, чей опыт в поле (общение с сотнями предпринимателей) бесценен для построения гипотез, которые потом будут тестировать data scientists и продуктовые дизайнеры.

Результат:

Стратегический переход в финтех: Клиент осуществил запланированный карьерный маневр, войдя в команду лидера digital-банкинга для МСБ.

Переход от продаж к созданию продукта: Он получил уникальную роль руководителя по гипотезам, что означало переход от реализации готовых решений к фундаментальному влиянию на продуктовую стратегию банка.

Максимальная реализация опыта: Его знание МСБ стало не коммерческим, а продуктовым активом, позволившим ему напрямую транслировать боли предпринимателей в конкретные черты новых финансовых сервисов.

01

03

02

Отзывы

наших клиентов

90% клиентов отмечают в сотрудничестве стратегический подход и профессионализм в ведении сложных переговоров на уровне топ-менеджмента.

Отзывы

Оставить отзыв

Роман Г.

"

Сотрудничество с Stepwell было направлено на быстрый результат. Несмотря на сложную ситуацию на рынке, мы расширили поиск по услуге «Персональный ассистент» за пределы РФ и СНГ. Это позволило оценить перспективы...

(руководитель направления по продажам)